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人才理念
人才理念:
人适其位,位适其人;扬长避短,人尽其才;
乐胜非常关注员▆工的现在、发展和ㄨ未来,选择员工会遵从因岗择人的原则,将合适的员工放在合适的岗位上,让员工的→个人能力得到充分的发挥。工作能力提升之¤后,会根据个人能力大小♀和成长结果,提供高的岗位进行竞聘,优胜劣汰,进一■步提升员工的成就感。秉承尊重人才、和谐㊣创新的理念,不唯学历重能力,不唯学历⊙重水平,用人〗看长处,看业绩,看能力,看潜力。通过建立公平的』竞争机制和良好的文化环境,用人所长,充分@ 调动每一位员工的主动性、创造性,让员工爱其职而尽其能,个人价值实现较大化。
用人策略:
我们的〇用人方式:善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。
我们的用人原则:用人之长,避人之短,活用偏才,重视全才。
我们的用人律条@:发现、培养出人才者有奖,埋没、压抑人才者受罚。
我们的用人制度:动态转换制度;在位监控制度;届满轮流制度;海豚式升迁制度;竞争上岗制度和动态股权激励∞制度。
我们考核评价人才公式:个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来,注重综合评价效果,建立科学的人才评价指标体系