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人才理念
人才理念：
人适其位，位适其人；扬长避短，人尽其才；
乐胜非常关注员▆工的现在、发展和ㄨ未来，选择员工会遵从因岗择人的原则，将合适的员工放在合适的岗位上，让员工的→个人能力得到充分的发挥。工作能力提升之¤后，会根据个人能力大小♀和成长结果，提供高的岗位进行竞聘，优胜劣汰，进一■步提升员工的成就感。秉承尊重人才、和谐㊣创新的理念，不唯学历重能力，不唯学历⊙重水平，用人〗看长处，看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的』竞争机制和良好的文化环境，用人所长，充分＠ 调动每一位员工的主动性、创造性，让员工爱其职而尽其能，个人价值实现较大化。
用人策略：
我们的〇用人方式：善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。
我们的用人原则：用人之长，避人之短，活用偏才，重视全才。
我们的用人律条＠：发现、培养出人才者有奖，埋没、压抑人才者受罚。
我们的用人制度：动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度和动态股权激励∞制度。
我们考核评价人才公式：个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来，注重综合评价效果，建立科学的人才评价指标体系
